現(xiàn)在大家都說(shuō)，傳統(tǒng)行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，那有沒(méi)有從另一個(gè)角度考慮——或許這才是正常的合理利潤(rùn)，以前那是暴利，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是各行各業(yè)的利潤(rùn)大體一致，除非新興行業(yè)或少有人競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。你是根據(jù)過(guò)往的經(jīng)歷、甚至成功范例來(lái)看待當(dāng)下的現(xiàn)象，這何嘗不是一種路徑依賴？
路徑依賴就是活在過(guò)去，不能用發(fā)展的、變化的眼光看待事務(wù)。
中國(guó)北方因大量燒煤，每到冬季總會(huì)迎來(lái)讓人呼吸窒息的霧霾季，不少人因此海南買房、海外置業(yè)，并催生了一個(gè)群體——環(huán)境移民，本以為霧霾很難治理的北方，這個(gè)冬季卻出現(xiàn)了長(zhǎng)久的藍(lán)天白云。
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不管是改革開(kāi)放之初，還是八十年代末的政治風(fēng)波，抑或是1992年的東歐劇變，甚至是2008年的金融危機(jī)，中國(guó)崩潰輪屢屢登臺(tái)亮相，也因此催生了一批又一批的移民熱、留學(xué)熱、置業(yè)熱，可如今回過(guò)頭看，這些人確實(shí)完美的錯(cuò)過(guò)了中國(guó)四十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利，是路徑依賴限制了他們的視野和認(rèn)知能力。
去產(chǎn)能和供給側(cè)改革是一盤騰籠換鳥、新陳代謝的大棋，你看到的關(guān)門倒閉、死亡陣痛，是被騰出的鳥、被代謝的落后產(chǎn)能供給，是必要的成本付出，屬于一種類似鳳凰涅盤后的浴火重生。
隨著這盤大棋的深入，更多的好處將會(huì)慢慢的展現(xiàn)出來(lái)，如果你還沒(méi)理解去產(chǎn)能和供給側(cè)改革，那就再次感受下今冬北方的藍(lán)天白云。
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對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，政府的方針/政策似乎總覺(jué)得艱深晦澀、難接地氣，比如近兩年政府大力倡導(dǎo)的去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等。
如果你至今對(duì)此仍沒(méi)有形象認(rèn)識(shí)的話，那我就用自己的切身經(jīng)歷來(lái)加深你的理解，順便也解惑一下你經(jīng)常聽(tīng)到的抱怨，如工廠關(guān)門、店鋪撤離、實(shí)體慘淡……
今年裝修房子，因?yàn)椴恢比胱?，所以就想著精挑?xì)選一下——不僅僅是為了選好的，也是為了想省錢。
有過(guò)裝修經(jīng)歷的人都知道，這些年新房裝修中的家居——鞋柜/衣柜/書柜/電視柜/飄窗柜等大多是量身定做的，不是那種裝修時(shí)木工現(xiàn)場(chǎng)制做，而是家居廠商分布各地的銷售公司上門量好尺寸，數(shù)據(jù)傳回廠家后機(jī)器制做，之后負(fù)責(zé)送貨上門并安裝。
中間的曲折經(jīng)歷我就不說(shuō)了，只說(shuō)結(jié)果——我居然選了兩家定做柜子的公司，一家屬于離當(dāng)?shù)夭贿h(yuǎn)且不知名的公司（因?yàn)橄冗x，暫且定名為A公司吧），另一家則是全國(guó)知名的家居定做廠家，并且是上市公司（因?yàn)楹筮x，就定名為B公司吧）。
A公司的價(jià)格是，按照柜子的展開(kāi)面積計(jì)算每平200元，B公司的價(jià)格是每平300元，二者有近50%的價(jià)差，交貨時(shí)間都是最長(zhǎng)不超過(guò)45個(gè)工作日。
A、B兩公司簽訂合同前后相距1個(gè)半月，可近乎是同時(shí)送貨安裝的——A公司用了近3個(gè)月，B公司只用了1個(gè)月多點(diǎn)。
為什么呢？
快到交貨時(shí)間時(shí)，A公司的銷售給我電話：“哥，不好意思啊，柜子要延遲交貨，最近環(huán)保查的比較嚴(yán)，工廠不讓開(kāi)工。”因我入住不急，也沒(méi)太苛責(zé)，只是強(qiáng)調(diào)“把活干好，重要的是柜子質(zhì)量”。
終于等到A公司的柜子送貨安裝了。因墻面傾斜或凸凹不平，安裝完畢后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在柜頂與墻頂結(jié)合部出現(xiàn)大小不一的縫，如果縫小的話可以用玻璃膠封堵，如果縫稍微大些的話就很難處理——當(dāng)然影響美觀了，可A公司定做的柜子就留有不少這樣的縫！
A公司說(shuō)是裝修公司沒(méi)把墻體抹平，我問(wèn)了下裝修公司，得到的回答是開(kāi)發(fā)商就沒(méi)把墻壘直！遇到這種事，總是相互扯皮、互推責(zé)任，我也就沒(méi)再追問(wèn)開(kāi)發(fā)商——太耗費(fèi)時(shí)間和精力。安裝期間，發(fā)現(xiàn)又少了一塊隔板，恰巧當(dāng)天又沒(méi)裝完，就約定安裝工人再來(lái)一回（做隔板時(shí)又用了20多天，因?yàn)榄h(huán)保督查，不讓開(kāi)工生產(chǎn)）。
沒(méi)兩天，B公司的柜子來(lái)了，規(guī)整打包的一件件送到家里——而A公司是把主要柜體裝好后送來(lái)的，理由是在業(yè)主家現(xiàn)場(chǎng)組裝，經(jīng)常出現(xiàn)配件丟失、不全的情況。
在B公司安裝完畢后，我發(fā)現(xiàn)墻頂就封閉的很緊密——考慮到墻頂?shù)耐拱疾黄?，它們就做了個(gè)頂部隔板，可以按照墻頂縫的大小情況進(jìn)行裁割。此外，制作工藝和安裝的精細(xì)度，我都很滿意（是的，就是價(jià)格貴些），后來(lái)我還讓來(lái)補(bǔ)裝的A公司工人參觀學(xué)習(xí)。
從這次購(gòu)買家居的經(jīng)歷，讓我對(duì)國(guó)家的去產(chǎn)能和供給側(cè)改革有了一些思考。
去產(chǎn)能指的是去落后產(chǎn)能、過(guò)剩產(chǎn)能、污染產(chǎn)能；供給側(cè)改革是讓企業(yè)為市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。
按照去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的提法是“我國(guó)形成了世界上人口最多的中等收入群體”，供給側(cè)改革就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)，就是為了迎合新中產(chǎn)的消費(fèi)升級(jí)——讓中高收入人群把消費(fèi)留在國(guó)內(nèi)，而不是海外買買買，如海淘、代購(gòu)、甚至是奢侈品消費(fèi)，為了一個(gè)馬桶蓋/電飯鍋的就遠(yuǎn)赴日本。
我所經(jīng)歷的A公司就屬于要去產(chǎn)能的對(duì)象，而B公司就屬于供給側(cè)改革的方向：環(huán)保一督查，A公司就停工，說(shuō)明它是中小廠商、并且環(huán)保不達(dá)標(biāo)或不怎么達(dá)標(biāo)，而要建一套達(dá)標(biāo)的環(huán)保體系是很花錢的，只有大的廠商才有能力（自己的實(shí)力/融資的實(shí)力/符合政府補(bǔ)貼的要求等）去做，所以作為上市公司的B廠商就沒(méi)有因環(huán)保督查停工，并能按時(shí)保質(zhì)的交付合格的商品。
此外，無(wú)論B公司的商品還是安裝服務(wù)，相較于A公司來(lái)說(shuō)都更優(yōu)質(zhì)——這不就是供給側(cè)改革下的品質(zhì)升級(jí)和滿足消費(fèi)升級(jí)的要求么？！
我們時(shí)不時(shí)的會(huì)看到/聽(tīng)到一些新聞：某某地區(qū)的工廠大量關(guān)門倒閉、某某商場(chǎng)空空蕩蕩/店鋪大量撤離、實(shí)體經(jīng)濟(jì)慘淡經(jīng)營(yíng)/中國(guó)經(jīng)濟(jì)堪憂……可我問(wèn)你：經(jīng)濟(jì)若真如描述的如此惡劣，為什么商品依舊琳瑯滿目且價(jià)格沒(méi)有暴漲？為什么社會(huì)這樣穩(wěn)定且沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)？
實(shí)際的情況很可能是：
倒閉的工廠就是要去的產(chǎn)能，反正產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求，死掉一些落后的/低端的/污染重的企業(yè)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)供給沒(méi)有任何影響，所以商品依舊琳瑯滿目且價(jià)格不漲；
空曠的商場(chǎng)和撤離的店鋪，是因?yàn)闆](méi)有滿足新中產(chǎn)的消費(fèi)升級(jí)需要——商場(chǎng)的作用越來(lái)越轉(zhuǎn)向于體驗(yàn)、感受，若只是標(biāo)準(zhǔn)商品的購(gòu)買那就去網(wǎng)上買好了，既省時(shí)省力、又隨時(shí)隨地。
所謂實(shí)體經(jīng)濟(jì)慘淡是落后實(shí)體的慘淡，所謂經(jīng)濟(jì)堪憂是因?yàn)槟阒豢吹郊磳⒈惶蕴哪且徊糠侄选?/strong>
那像類似A公司的企業(yè)該怎么辦呢？從政府的角度看，最好能并入B公司的產(chǎn)能系統(tǒng)，既能達(dá)到了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，又提升了商品和服務(wù)的品質(zhì)。即使破產(chǎn)倒閉又如何呢？市場(chǎng)空缺很快會(huì)被B公司填補(bǔ)上的。
唯一的問(wèn)題是，A公司倒閉帶來(lái)的失業(yè)增加和地方財(cái)政收入的減少，這也好解決——A公司原有的工人/銷售等人力資源會(huì)流入B公司，或流入市場(chǎng)中其他的行業(yè)和領(lǐng)域，地方財(cái)政也會(huì)因經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移成功而彌補(bǔ)之前得收入虧空。
有些人就會(huì)說(shuō)了：產(chǎn)業(yè)升級(jí)了，品質(zhì)提高了，可價(jià)格也貴了啊，那些中低收入人群怎么消費(fèi)呢？
一是讓這些人群轉(zhuǎn)型到升級(jí)后的行業(yè)中去就業(yè)，把收入提高；
二是保留一些與之消費(fèi)相適應(yīng)的產(chǎn)能（但現(xiàn)實(shí)是為了保護(hù)低價(jià)格的產(chǎn)能，卻把中高收入人群推向了國(guó)外）；
三是像很多發(fā)達(dá)國(guó)家曾經(jīng)做過(guò)的那樣，把低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。
我們看到的通常是事物的表象，未必能探究背后的邏輯，還是圈子的局限和視野的狹隘。
這兩年流行一個(gè)詞——認(rèn)知，推崇一項(xiàng)行為——提升認(rèn)知能力，就是跳出自己既有的圈子、站在更高的視角，以更寬闊的視野和格局、用變化的眼光去看待問(wèn)題。
一些小廠關(guān)門了，我們先不要急嚷嚷的論斷實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰退了，得分析下關(guān)掉的是什么性質(zhì)的工廠，是不是一些落后的、重污染的過(guò)剩產(chǎn)能？
一些商場(chǎng)空蕩蕩或一些店鋪撤離了，我們先不要急匆匆的下結(jié)論商業(yè)蕭條了，得分析下生意不好的是一些什么性質(zhì)的商場(chǎng)、什么性質(zhì)的店鋪，是不是難以滿足消費(fèi)升級(jí)、且只是簡(jiǎn)單售賣商品的過(guò)時(shí)商業(yè)形態(tài)？
AI技術(shù)的發(fā)展，很多工作將被機(jī)器替代，我們先不要武斷的判定失業(yè)大潮將來(lái)，得分析下被替代的是什么性質(zhì)的工作，人們是否本就應(yīng)該從簡(jiǎn)單、重復(fù)、死記硬背的工作中解放出來(lái)？
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你看到的悲觀絕望，只是正常的新陳代謝。
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